霎时导航
  • 劳务网络
  • 艺术支持
  • 劳务系统
  • 用人之道
  • 用人之道
    详细内容

    中华永利始终坚持把人才视为企业之重要资源,初来乍到建立一个公平、竞争、激励、快速的用工机制,创办一个有利于员工个性发展之劳作条件,广开渠道招揽人才,了不起使用人才,设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地表达人力资源之潜力。

       一. 广开渠道招引人才。
       本着“平等竞争、从严考核、择优录用、走向选择”的规范,永利公司打破地域界限,树立了合理的流动用人制度,职工有70%上述来自全国各地。合作社每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。当前,根据企业提高之经理战略要求,合作社定向定位,基本培育内外贸急需人才,为从一地拓展国际市场并与之继续所需的各层次知识型人才,房务实的根基工作。   

       二.了不起使用人才。
       合作社成立竞争和考核机制,奋勇启用优秀青年人才。在永利,决策层有几位就是在商海里爬摸滚打过二十来年的一流的青春科学家,她们麾下的一队经理则大都是大学毕业后在永利基层锻炼几年再提拔到主管职务上的可畏后生。合作社通过轮岗、改装、指导等多种艺术,了不起使用人才,塑造了一大批综合素质全面过硬的青春管理者。  

       三. 设法培养人才。
       面对激烈的市场竞争和飞跃发展之科学技术,合作社不惜代价,设法培养人才。表现学习型组织,永利有专门的教育培训部门各负其责公司员工的扶植,评论部根据各个员工培训需求之不同及工作生涯规划的歧异,有决定性地为职工组织各类基础培训、专业培训、强化培训和过境培训。合作社经常邀请国内外学者学者来企业作学术报告和课题讲座,并多次把企业基本送出国门接受培训,同时充分运用企业内部资源,聘请公司内部的治本专家和艺术中心为兼职教师,为职工开展多种形式的标准培训。  

       四.满足需要激励人才。
       根据马斯洛要求理论中不同部落需要层次的不同,合作社分析不同员工群体 的要求,并应用不同之激发措施来满足他们的要求。合作社投入大量资产,树立了高科技工业园、产业化宿舍大楼、职工食堂、娱乐活动中心,为职工提供了一番舒适的劳作和存在条件;树立了员工养老保险制度,让职工老有所养,成熟有所依,消灭了职工们的后顾之忧;合作社制订严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,职工的积极因此大大增强;永利强调每一位职工,永利之职工是永利之所有者,在商店的大政方针面前,人们平等。



      1.